QUALITÄTSSTANDARDS  
        
     
 

Qualitätssicherung Initiative
In einer Bemühung, Qualitätsprodukt zu unseren Klienten zur Verfügung zu stellen, haben wir nah mit ihrer QA Abteilung gearbeitet und haben Implementierung der verschiedenen Führungstechniken begonnen, um Qualität sicherzustellen und zu erhöhen. Einige dieser Unternehmen sind weiter unten erwaehnt worden.

5 Warum Analyse
Die 5, warum sich gewöhnlich auf die Praxis des Bittens bezieht, fünfmal, warum der Ausfall aufgetreten ist, um an die Wurzel cause/causes des Problems zu gelangen. Es kann mehr als eine Ursache zu einem Problem außerdem geben. In einem organisatorischen Kontext im Allgemeinen wird Wurzelursache Analyse von einer Mannschaft der Personen durchgeführt, die auf dem Problem bezogen werden. Keine spezielle Technik wird angefordert.

 
     
  Fishbone Diagramm  
 

Dieses Diagramm, auch genannt ein Ishikawa Diagramm (oder Ursache und Effekt-Diagramm), wird benutzt, um mehrfache mögliche Ursachen mit einem einzelnen Effekt zu verbinden. So eine bestimmte Wirksamkeit verliehen, wird das Diagramm konstruiert, um mögliche Ursachen für es zu kennzeichnen und zu organisieren. Die Primärniederlassung stellt den Effekt (die Qualitätseigenschaft, die verbessert werden und gesteuert werden soll) dar und wird gewöhnlich auf der rechten Seite des Diagramms beschriftet. Jede Hauptniederlassung des Diagramms entspricht einer Hauptursache (oder Kategorie von Ursachen) das direkt auf dem Effekt bezieht. Diese Art des Diagramms ist in jeder möglicher Analyse nützlich, da sie das Verhältnis zwischen Ursache und Effekt in einer rationalen Weise veranschaulicht.

  
 
     
 

CAPA
CAPA ist ein Akronym für korrektive und vorbeugende Tätigkeit. Beide von diesen sind die orientierte Verhinderung. Die schnelle Verlegenheit Art Tätigkeiten werden als Korrekturen benannt. Korrektur-Maßnahme: Maßnahmen ergriffen, um die Ursache der vorhandenen Nichtübereinstimmung zu beseitigen, um sein Wiederauftreten zu verhindern. Vorbeugende Tätigkeit: Die Maßnahmen, die ergriffen werden, um die Ursache der möglichen Nichtübereinstimmung zusammen mit unseren Klienten zu beseitigen bemühen uns wir, auch in Richtung dem Niveau zu des Sigma-6 der Qualität.

 
     
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